Moda e lusso, da Covid duramente colpiti (-28%), ma il produttore in Italia pensa a ripartire

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Digitale, filiera, patrimonio e turismo sono le carte vincenti del settore, emerse dalla tavola rotonda “Made in Italy in Fashion & Luxury: il ruolo dell’artigianato contemporaneo”

di Marta Casadei

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Digitale, filiera, patrimonio e turismo sono le carte vincenti del settore, emerse dalla tavola rotonda “Made in Italy in Fashion & Luxury: il ruolo dell’artigianato contemporaneo”

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Un settore decisivo per l’economia italiana, fortemente colpita dalla crisi legata alla pandemia Covid-19, ha chiesto che si rafforzasse e ripartisse facendo leva sui propri elementi di unicità, senza ricorrere alla tecnologia dimenticare ciò in cui i consumatori sono sempre più impegnati. Questo il ritratto del settore della moda di lusso che emerge dalla tavola rotonda ‘Made in Italy in Fashion & Luxury: the role of’ contemporary craftsmanship ‘, tenutasi nell’ambito della tre giorni di Restart organizzata dal Sole 24 Ore in collaborazione con la Finanziaria Volte.

Partiamo da un’immagine negativa, il segno di Nadia Portioli, analista presso il Centro Studi Mediobanca, che parte dall’analisi dei bilanci delle società quotate del settore. “La moda è uno dei settori più penalizzati dall’impatto del Covid-19 – spiega – basti pensare che il calo medio delle multinazionali si è registrato nella prima metà del 2020, mentre le imprese del settore moda ha perso quattro volte: il 28% dei ricavi nello stesso periodo “. La crisi, dopo un primo trimestre di lieve flessione sotto il peso dell’esclusione in Cina (-15%) e poi in Italia, nel secondo trimestre si è conclusa pienamente manifestato con -41% nei ricavi del settore. «Una battuta d’arresto senza precedenti – conferma Portioli – per il settore moda il peggiore dell’era moderna. Se guardiamo alla marginalità, la situazione sembra addirittura peggiore: nella prima metà del 2019 il margine era l’EBIT medio delle aziende del settore del 18%, nel 2020 era del 4% ”.

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Nei primi mesi del 2020 compaiono anche le linee guida per la ripresa, insieme alla crisi del modello attuale: e-commerce, con vendite in crescita a livelli record, forza di un prodotto di alta qualità come l’italiano, stabilità del Mercati asiatici e cinesi dove il calo del fatturato è stato inferiore a quello dell’Europa (-25% contro -33%) e nel secondo trimestre è stata un’inversione di tendenza, anche grazie alla spesa per vendetta.

È anche per confermare la ripresa della Cina Jean Cristophe Babin, CEO del Gruppo Bulgari: “Nel terzo trimestre abbiamo ottenuto risultati incredibili, vicini a quelli del 2019”, afferma il manager. Racconta come un grande gruppo come Bulgari – un’alta casa di gioiellieri fondata a Roma, ora parte del gigante Lvmh – abbia sfruttato il periodo ‘nero’ della chiusura. Investire in formazione e digitalizzazione: «Abbiamo cercato di utilizzare l’orario di chiusura in formazione, abbiamo rafforzato il nostro e-commerce prevedendo uno sviluppo di circa due anni, ed espandendo il servizio da 8 a 15 paesi. Abbiamo già i primi riscontri: oggi negli Stati Uniti il ​​18% delle vendite di gioielli si concentra nel canale online, nel 2019 era del 2% ». Covid-19 ha invitato il gruppo a investire nella tutela della filiera: ‘In primo luogo, vista la flessione dell’attività, abbiamo adottato la quota più importante per garantire i nostri partner storici – tra cui i 90 orafi del distretto Valenza Po – sopravvivenza in un momento difficile ». Continueranno gli investimenti nell’area: “Nel 2024 apriremo un nuovo stabilimento a Valenza e creeremo 500 posti di lavoro”, dice Babin. Sottolineando che “il marchio è l’unico al mondo che produce tutti i gioielli in Italia”.

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Supportare la supply chain in tempi difficili è uno dei punti chiave su cui si è concentrato Matteo Lunelli, Presidente Fondazione Altagamma: “In caso di emergenza, la prima preoccupazione è stata quella di sostenere la filiera, per non perdere una componente essenziale del Made in Italy”, ha detto. Sottolinea l’importanza della cooperazione tra imprese, piccole e grandi, e tra imprese e istituzioni: «C’è voglia di dialogo e cooperazione per aumentare la competitività delle imprese e, più in generale, di questo Paese. Abbiamo un dialogo aperto con il governo perché vogliamo che le risorse del Recovery Fund e di altre iniziative prestino la giusta attenzione al settore top della moda che potrebbe essere la locomotiva per il Paese. Oggi abbiamo l’opportunità di iniziare con un riposizionamento verso l’alto e un rilocalizzazione del turismo internazionale, da sempre punto di riferimento per il Made in Italy, non solo perché acquista prodotti, ma anche perché si innamora dell’italiano stile di vita.

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